Подбор персонала

Каждая серьезная организация рано или поздно сталкивается с необходимостью поиска подходящих конкретно для нее сотрудников. В случае удачного выбора кандидатуры выигрывают все – и фирма, которая получает опытного работника необходимой квалификации, и сам кандидат на свободную должность, у которого появляются шансы профессионально реализовать себя за достойную оплату.

Но подбор персонала (рекрутинг) – дело достаточно хлопотное, и самостоятельно сделать его совсем не так просто, как может показаться на первый взгляд. Особенно это касается больших компаний, где часто требуются новые сотрудники в больших количествах. Поэтому оптимальным способом подбора новых кандидатов на рабочие места является не самостоятельный их поиск, а обращение в специализированную организацию, которая возьмет на себя этот нелегкий труд – кадровое агентство.

Качественный рекрутинг, как и любой другой процесс, предполагает соблюдение определенной технологии. Условно его можно разделить на несколько последовательных этапов:

Определение потребности компании в услугах нового сотрудника

Иными словами, необходимо четко нарисовать портрет будущего работника, сформировать основные требования к его вакансии, определить роль этого человека в компании, его место в служебной иерархии. Важно также сразу обозначить круг обязанностей этого сотрудника, уровень вознаграждения за его работу, наличие или отсутствие у него дополнительных льгот, а также уточнить остальные подобные нюансы. От грамотно осуществленного первого этапа подбора персонала во многом зависит его дальнейший успех.

Поиск подходящих кандидатов

Для этого можно воспользоваться одним из нескольких доступных методов: опубликовать объявления в средствах масс-медиа, обратиться за рекомендациями к родственникам и знакомым, или же призвать на помощь кадровое агентство. Как правило, тот или иной конкретный способ поиска кандидатов применяется в зависимости от того, какую по сложности и уровню квалификации должность вам необходимо закрыть. При этом иногда потенциальный сотрудник может даже успешно работать на другую компанию, и не искать новые вакансии на рынке труда.

Отбор кандидатов

На этом этапе среди множества найденных потенциальных сотрудников необходимо отобрать именно тех, кто максимально удовлетворит требования вашей компании. Тут как раз и пригодится четко обрисованный еще на первой стадии поиска портрет кандидата. Чтобы в будущем избежать непредвиденного ухода выбранного вами специалиста, не стоит забывать также и о его достойной мотивации.

Предложение о найме на работу и адаптация сотрудника

Наконец, в случае обоюдного согласия, между найденным кандидатом и компанией заключается трудовой договор. После вступления работника на новую должность важно также помочь ему адаптироваться в рабочем коллективе, дабы исключить в будущем неприятные сюрпризы и неожиданности.

Если все перечисленные этапы будут пройдены вами грамотно и при поддержке соответственных специалистов, то новый сотрудник вашей компании принесет ей только ожидаемый позитивный результат!