Учебные материалы МГУИЭ
Стимулом и мотивацией высокой эффективности труда всегда была заработная плата. Это основной доход работника, значит он будет стремиться улучшить результаты труда для увеличения вознаграждения. Для работодателя эта статья расходов определяющая в расходных статьях себестоимости выпускаемого продукта.
Главнейшей темой в проблемме управлении персоналом любого предприятия стоит анализ расходов на оплату труда (http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/analiz_sebestoimosti/analiz_raskhodov_na_oplatu_truda/35-1-0-313). Его целью является:
- сравнение и целесообразность различных форм оплаты,
- изучение активности существующего метода стимулирования работника,
- поиск нерациональных расходов на зарплату, нуждающиеся в усовершенствовании, а иногда – в ликвидации.
Такой анализ проводят поэтапно:
- Анализируется общий объем и динамика имеющегося фонда оплаты. Изучается сравнение абсолютного и относительного размера этого фонда относительно прошедшего периода.
- Исследуется структура фонда. Рассчитывается удельный вес таких дополнительных оплат, как поощрения, компенсации за переработку времени, ночные часы и др. в общем объеме зарплатного фонда.Находят взаимосвязь между разными стимуляторами. Это поможет правильно сориентировать направление стимулирующих выплат.
Если удельный вес основной зарплаты высок, это говорит о приоритетах таких стимулирующих факторов: стабильность и гарантия выплаты достигнутого уровня зарплаты.
Если удельный вес дополнительных выплат (относительно основной зарплаты) повышается – это говорит о ориентации способов стимулирования на результат производства: это касается получения прибыли предприятием и работник рассматривается во взаимосвязи с этой прибылью, причем поощрение может быть как денежным, так и другой формы.
Такие анализы помогают объективно сделать выводы по уровню и динамике расходов на зарплату. Дополнительно можно сравнить уровни расходов со среднеотраслевыми.