Учебные материалы МГУИЭ
По собственной природе, внутренний контроль является контролирующей системой, созданной предприятием, дабы успешно исполнить свою миссию в долгосрочной перспективе либо ряда задач, когда затронуты краткосрочные планы.
Как правило, этакая система, строится из 5 компонентов: культура и контрольная среда компании, процесс управления рисками, оценки, информационная и прочие контрольные процедуры, коммуникативные системы и, соответственно, мониторинговая система.
Очевидно, что степень относительно развития любого компонента станет разниться исходя из специфики, размера и бизнеса компании. Однако ни один компонент контроля внутри офиса не может заменить остальные.
Кстати, внутренний финансовый контроль заменить собою иные внутренние контроли также не может, поскольку у них различные задачи, потому и полномочия, и методы тоже различны.
Оргинизация системы внутреннего контроля офиса (http://www.iia-ru.ru/uslugi_dlja_biznesa/sovershenstvovanie_sistemy_vnutrennego_kontrolja/) неимоверно важна, потому подходить к представленному процессу нужно щепетильно, спланировав все нужные действия, задачи для улучшения поставленных целей.
Помимо всего «хорошая организация» — дело чрезвычайно сложное. Стоит сказать, что многие опрошенные статистами менеджеры знают о присутствии недостатков в контролирующих системах, потенциально несущих весомые риски.
Данные риски касаются вопросов учета действий по договорам (48%), налогообложения (37%), отсрочки платежей (37%). Во всех случаях процент респондентов, которые уверенны в «отменной эффективности» контролирующих финансовых систем, относительно невелик.