Учебные материалы МГУИЭ
Руководители являются главным звеном в определении эффективности работы компании. Насколько они сумеют правильно поставить задачи, организовать работу и обрисовать цели деятельности предприятия настолько и продуктивной будет работа.
Об оценке персонала есть много информации, поэтому все руководители при приеме сотрудника придерживаются стандартных критериев отбора. Однако оценку деятельности руководителей, к сожалению, проводят намного реже.
Оценка управленческого персонала (http://rucubes.com/assessment/managers/) требует намного большего внимания. Существует множество всевозможных подходов к оценке руководителей.
Наиболее распространенными и интересными подходами являются:
- o ситуационный;
- o гуманистический;
- o деятельностный.
Умение руководителя вести себя, в стандартных и экстренных ситуациях, принимать быстрые решения, которые являются единственно верными, может и является одним из ведущих качеств менеджера.
Гуманистический подход подразумевает оценку управленческого персонала с позиции выявления положительных качеств. На основе него оцениваются все успехи на протяжении трудовой деятельности руководителя и мягко, корректно делаются некоторые замечания относительно недостатков.
Третий подход базируется на оценке всех качеств управленческого персонала. Вся трудовая деятельность, успешная или нет, анализируется с точки зрения наличия у руководителя желательного или необходимого качества.
Также существует и множество других методов и подходов работы управленческого персонала, в которых анализируется и предыдущий и сегодняшний опыт, стиль руководства, эффективность деятельности коллектива и так далее.